Viele Büros haben kein Gestaltungsproblem. Sie haben ein Weltbildproblem. Sie wurden für Stabilität gebaut – in einer Zeit, die aufgehört hat, stabil zu sein. Technologien verändern sich schneller als Organisationen reagieren können. Systeme beginnen, uns zu strukturieren. Und der fertige Raum wird selbst zum Problem. Was brauchen Organisationen jetzt? Keine Monumente. Keine perfekten Konzepte. Sondern Räume, die im Werden bleiben – und genau darin ihre Relevanz entfalten. Ein Essay von Raphael Gielgen, Trendscout bei Vitra – und eine Einladung, das Büro neu zu denken. Willkommen in der Beta-Zeit.

DIE STADT DANACH Fünf Tage. Drei Städte. Ein Perspektivwechsel. Chicago. Boston. New York.
 Drei unterschiedliche Zustände – und doch Teil derselben Bewegung. Was bleibt, ist ein verändertes Verständnis von Stadt. Chicago zeigt, wie stark sich Bedeutung verschieben kann. Gebäude bleiben...

Raphael Gielgen argumentiert, dass die Welt in einen dauerhaften „Beta-Zustand" eingetreten ist – einen Zustand kontinuierlicher Veränderung, in dem klassische Planbarkeit und Gewissheit nicht mehr funktionieren. Die eigentliche Disruption unserer Zeit ist keine technologische, sondern eine kognitive: Organisationen scheitern nicht am Mangel an Wissen, sondern daran, dass ihre mentalen Modelle und Denkroutinen für eine stabile Welt gebaut wurden, die es so nicht mehr gibt. Handeln findet heute im Unbekannten statt – Entscheidungen sind keine Abschlüsse mehr, sondern Übergänge. Besonders für die Immobilienwirtschaft bedeutet das einen Paradigmenwechsel: Gebäude müssen nicht mehr nur physisch robust sein, sondern organisationale Anpassungsfähigkeit ermöglichen. Sein Text schließt mit dem Appell, Unsicherheit nicht zu vermeiden, sondern mit ihr zu arbeiten – und die eigenen Grundannahmen konsequent zu hinterfragen.

Dieser Gedanke von Raphael Gielgen war einer der spannenden Impulse der CON:Fusion. Zum zweiten Mal haben wir mit der CON:Fusion einen Raum geschaffen, der bewusst anders funktioniert als klassische Events.
Kein starres Programm, keine langen Vorträge – sondern das, was wirklich...

Feldberg Capital hatte den Raum – wir hatten die Idee: Gemeinsam mit Graef und vitra haben wir einen Showroom geschaffen, der mehr ist als ein Showroom. Ein multifunktionaler Raum im ikonischen Industrieambiente: hohe Decken, unverputzte Wände, historische Oberlichter – und...

Zur Beantwortung dieser Frage haben wir gemeinsam mit Nicolas Berggruen Holdings, AusserGewöhnlich Berlin und Vitra ein neues Format entwickelt: CON:FUSION learning lounge work`n space. CON:FUSION bringt Menschen mit Ahnung und Einfluss zusammen, um im intensiven gemeinschaftlichen Austausch neue Wege und...

Mitten in der arabischen Wüste entstehen im Rahmen der Saudi Vision 2030 gerade einige der weltweit ambitioniertesten Bau- und Infrastrukturprojekte. Das bekannteste davon ist sicherlich NEOM mit seinen einzelnen Projekten wie The Line oder Trojena. Auf unserer atemberaubenden Learning Journey,...

6 Tage sind wir zu Fuß, per Shinkansen und diversen anderen Verkehrsmitteln zwischen Tokio, Kamakura, Kyoto und Gifu hin und her. Haben tolle Gespräche geführt, fantastisch gegessen, spektakuläre Architektur gesehen, CoWorking Start-ups und Recycling-Initiativen besucht und sind tief ins traditionelle...

What a trip: 2,5 Tage maximaler Input bei unserer Vitra Learning Journey zwischen Zürich, Basel und Weil am Rhein. Zum Auftakt ging’s auf die legendäre Vitra Campus Summer Party, wo wir endlich einmal Bjarne Ingels kennenlernten. Am nächsten Morgen ins...